本报讯特约记者锦阳、通讯员黄行军报道：今年以来，湖北通远建设集团公司采取强化控制和防控结合的方式，狠抓工程、责任、设备管理，促进工程项目安全生产，为集团公司提升效益。
　　加强控制，狠抓工程管理。今年，该公司将工作目标放在工程资金调控管理、合同计划管理、物资材料管理等方面，要求项目管理人员在工程建设过程中，严格执行合同中规定的质量责任、材料设备采购、图纸设计等内容。
　　防控结合，责任到人保安全。制订健全安全生产规章制度，明确项目经理是安全生产第一责任人，层层签订安全生产合同，加强安全生产检查，及时发现问题，及时整改，对施工设备实施专人专机管理；加强对管理人员和施工人员的安全教育，强化安全防范意识，上半年未发现一件安全事故。